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    近日，永利yl23455集团召开战略规划执行委员会2024年第二次会议，强调要进一步加大“十四五”战略规划执行力度，确保圆满完成集团2024-2026年的各项战略指标，全力推动“再造一个环投”目标落实落地。集团公司党委书记、董事长李水江出席会议并讲话，集团领导班子成员、高级管理人员，相关职能部门主要负责人、各二级子公司总经理及战略规划执行工作分管领导等参加会议。

会议现场

    会上，各二级子公司依次汇报《2024-2026年业务发展规划及实施方案》，围绕2024年至2026年战略规划指标，以“三量提升”为落脚点将战略规划指标分解为明确可量化的存量、增量、变量业务，并针对每项业务提出具体可实施的落地举措，展示了集团规划落地的坚实基础和潜力。

    同时，会议将汇报实施方案与签订责任书深度捆绑，进行了永利yl23455集团直属企业经理层任期制与契约化2024年度经营业绩责任书签约仪式，由集团领导班子成员与各二级子公司总经理分别签订2024年度经营业绩责任书，充分展示了集团实现战略目标的强大决心，以及各二级公司对完成业绩指标的坚定信心。

    随后，集团技术管理部、投资发展部、人力资源部分别汇报相应职能的《实施方案》，分别从投资、技术、人力资源三个维度分析当下集团发展面临的困难与挑战，并提出对应配套体制机制建设方面的保障措施。

    集团党委领导班子成员、高级管理人员对各二级公司的指标分解及落实措施表示肯定，并依次进行点评，强调要进一步细化实施路径，做精做优落地措施，抓好抓实风险防控,深入思考转型升级和外延拓展，及时提出需协调的困难问题及需配套的体制机制。

    最后，就如何抓好2024年这一关键的“抓落实年”“市场化年”，确保2026年实现“再造一个环投”目标，集团公司党委书记、董事长李水江从三个方面作出指示，为各部门、各单位指明了发展方向。

李水江作出指示

    抓好“三量提升”。集团已系统总结“1332”工作举措，列出了今后三四年的行军图。各部门、各单位要进一步以优存量、提增量、谋变量为落脚点，重点思考如何“市场化”“抓落实”，不断优化实施方案，在落实“十四五”规划的同时为谋划“十五五”规划做好铺垫。

    用好“制度保障”。战略规划执行委员会是集团快速响应“拓市场”、稳扎稳打“抓落实”的重要保障和有力抓手。各单位要进一步深化沟通、及时反馈、强化协作，提需求、谋思路，保证实施方案顺利执行、规划指标如期落地。

    要强化“执行力度”。各二级公司要压实战略规划目标落地的主体责任，加大各项业务落地措施的执行力度，深入分析各项业务落地措施的执行情况，制定时间表、路线图，确保每一项工作都能够按时保质落到实处、取得实效。