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       8月6日，永利yl23455集团用全天的时间召开了经理以上人员参加的全面风险管理研讨会。

       会议首先学习了全面风险管理体系建设的基础知识及实务指导，并针对前期访谈已识别出的八个方面十八个风险点，组成战略发展、制度流程、财务资金、技术创新、建设项目成本进度、建设项目质量、运营项目管理、人力资源等八个风险组，对各组风控员已梳理出来的风险点进行了详细的成因分析，并群策群力，寻找解决措施、制订立行立改计划等。现场讨论气氛热烈，各组成员踊跃发言、建言献策，对风险点的整改提出了很多建设性意见。

       会议最后，董事长刘先荣对大家提出三点要求：一要提高风险管控意识和责任意识,树立“风险无处不在、无时不在”的岗位风险意识，全面风险管理研讨会是风险管理工作的开端，风险管理只有起点，没有终点。二要具体落实研讨会中制定的立行立改计划，在工作中形成立行立改的良好工作作风。三要建立风险管控信箱，收集员工对公司风险管控的思路及建议，深入推进风险管控工作。

       全面风险管理是集团2017年度的重点工作之一，是集团实现改革创新、提质增效、科学发展的重要途径。本次研讨会是集团全面风险管理体系建设的一部分，旨在通过全员全过程的参与，发动大家积极思考、主动作为，将风险防控落实在每一个岗位、每一位员工，建立风险文化认知到位、风险机制约束到位、风险管控落实到位的全风险防范体系。