据了解，投资管理系统实施服务项目将为集团建立统一的投资管理平台，对投资的前、中、后全生命周期进行闭环管理，真正实现投得准、管得好、回报优的目的。投资管理系统的建设有助于集团提升投资项目的管理水平和管理效率，提高投资项目的收益，为集团自上而下的股权投资与重大工程项目投资管理供管控抓手，同时也可以为管理决策提供数据支持，帮助集团在投资业务管理的信息化升级道路上迈出坚实的一步。该项目将于9月初完成蓝图设计，明年1月底实现上线。
吕勇听完项目组的介绍后指出，投资管理系统的启动是集团信息化管理建设的又一里程碑，为了深化信息化项目，加强集团投资管控能力，解决投资管控痛点，要求在项目实施过程中，所有参与对象做到：一、全身心投入投资管理系统实施服务项目。二、严格遵守工作流程，保质保量，主动投入，密切配合，充分沟通。三、通过例会制度，及时提出、解决问题。从而确保项目准时上线，为集团实现信息化管理做好支持保障。
在集团2014年的ERP整体规划中，明确了集团战略管控模式为主，辅以运营管控的分层级混合管控模式，形成了以财务，人事、资产租赁、投资以及风险管理四大支柱为核心的集团ERP管控体系，实现集团自上而下的管控抓手，规范业务流程，构建集团管控信息化稳固的后台基础。
集团财务部、规划部、资产部、投资部、法务部、互联网部负责人以及联华股份、k8凯发股份、k8凯发地产相关负责人出席会议。
（记者：陈励耘）